“国学管理”体系创建人马健峰博士告诉您：
在吸收引进西方管理精华的同时也应当从中国传统文化中汲取营养，从中国古老智慧的视角为企业面临的管理问题提供一种新的解决途径。只有将西方成熟的管理方法和中国传统文化中蕴含的管理智慧结合起来，中西合璧、互相补充，这样才能更好的解决企业的管理问题。
“国学管理”是融汇东西方管理思想的动态战略体系，从“象思维”的角度开拓出新的管理思维和视角，旨在建立“以人为本”的国学管理成熟度模型---将国学的智慧应用于管理，同时又没有否定西方管理的价值。随着管理系统的复杂性越来越高，国学软实力层面发挥的作用也越来越强。

马健峰博士有着十余年全球跨国企业战略管理、 战略实现和项目管理的实际经验, 并且是中国首位国际项目管理协会（IPMA）认证的国际卓越项目管理大奖首席评估师，美国项目管理协会（PMI）评估师，英国商务部（OGC）认证的PRINCE2项目管理体系培训师,世界一级管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）特约评审专家。从2005年开始具体从事以“卓越项目管理模型”为准则的国际项目管理大奖的诊断、评估、培训与咨询. 他依据大量实践经验, 结合中国企业的实际, 独创性地以“象思维”（Thinking of Xiang） 提升及整合东西方的管理理念，将东方易道精华与西方管理思维相汇通，提出了针对企业的“国学管理”之战略与项目群管理体系，将国学的思维和价值内涵融于企业的战略管理，战略实现和项目管理的实践中。
马健峰博士不仅精通西方战略与项目管理体系，而且深谙东方传统文化精髓，并具有十余年在世界顶级跨国企业的战略管理实践经验，深入了解各行业客户的需求，能为客户量身订做培训、评估、咨询课程与管理体系。客户遍及欧洲、亚洲及北美，包括：摩托罗拉、北方电信、朗讯科技、英国VOCALINK金融信息系统公司、印度天然气公司、首都信息发展股份有限公司等国际知名企业。
·培训日程：

1. 六课时：上午09：00—12：00下午14：00—17：00

品牌课程：《创建国学管理的战略体系》
专家点评：
“这是你个人的荣誉与收获，也是中国项目管理研究委员会的荣誉与收获。我们能有专家作为首席评估师评审发达国家的项目，这也是中国的荣誉。祝贺你！”---国际项目管理协会副主席钱福培教授

·培训大纲：
第一部分：构建卓越企业战略
一、中国企业管理之道（战略管理哲学）
二、易道精华与企业管理（企业管理艺术）
三、中西会通-以易道体系构建卓越企业战略
第二部分：以企业项目群组合管理实现战略
一、项目群管理体系，流程, 方法与工具
二、知行合一----哲学，战略与执行的高度融合
三、实战模拟，构建从战略到价值的实现
第三部分：构建卓越项目与卓越企业
一、国际卓越项目管理模型
二、追求卓越----如何构建“国学管理”战略与项目群管理体系
三、实战模拟----国际企业卓越项目管理评估
四、三位一体----愿景，战略与价值实现的统一。

收效

★国学管理之战略管理体系可以帮助客户从易道视角整合东西方思维，从战略视角优化管理系统，从项目群视角提升执行能力，达到管理执行效力的系统提升，管理成本的显著节省之目的。

★借助管理评估. 优化管理方式, 提高管理效益。

★学员能轻松驾御欧洲与北美各类战略与项目管理体系，可深入企业实际诊断评估，帮助创建本企业的独特管理模式。

培训特色

★阐述原理、解析模型、分析案例，实战模拟等多种方法使理论与实际有机结合

★介绍世界先进权威的管理模型, 重点分析借鉴国际模型研发的“国学管理”之战略与项目群管理体系，既具有系统性，又具有很强的可操作性。