当今的世界正处于全球经济一体化的高速发展过程之中, 中国的经济也正在融入全球的经济发展之中. 发展经济需要管理, 管理产生效益. 管理是否有效. 管理水平是高是低, 直接影响管理的效益. 有人提出“国学管理”即“中国式管理”，它给人的印象是否定了西方的管理层面，代之以中国自己的方式来管理企业。事实上，西方成熟的管理制度和方法有其不可否认的价值，考虑到我国经济远落后于西方的事实，在现阶段完全建立起中国自己的一套管理方法很不现实，需要学习和借鉴西方成熟的管理方法。

   易和书院从不排斥西方的管理思想和方法，而是主张在吸收引进西方管理精华的同时也应当从中国传统文化中汲取营养，从中国古老智慧的视角为企业面临的管理问题提供一种新的解决途径。只有将西方成熟的管理方法和中国传统文化中蕴含的管理智慧结合起来，中西合璧、互相补充，这样才能更好的解决企业的管理问题。由此看，曾流行一时的“中国式管理”这一提法显得有些偏激，相比之下易和书院“国学管理”这一提法要更有生命力，因为它清楚的表明了我们是将国学的智慧应用于管理，同时又没有否定西方管理的价值，因为我们所倡导的“国学管理”是作为融汇东西方管理思想的动态战略体系而存在的。

   在人类社会不断发展的现代, 项目导向型的社会特征日益明显, 战略与执行的互动作用迅速提升， 中国正在进入建设创新型国家的历史时期. 创新活动的载体是项目群以及项目组合, 项目需要管理, 项目管理是否有效及其水平的高低, 直接影响我国创新活动的成效, 决定我国创新能力的提升. 对项目管理的战略规划能力已经成为我国促进创新发展. 提高创新效益的不可或缺的手段。

   项目管理成熟度模型的研究起源于欧洲, 国际项目管理协会(IPMA)十年前的评估标准中，硬性管理因素与软性管理因素，或称硬指标与软指标（hard fact s & soft facts within the project ）的比例接近6：4. 十年后这个比例刚好调了过来，接近4：6。软性管理因素，或称软指标（soft facts within the project） 指心理，文化，环境与哲学等行为能力对管理者本身素质的影响。随着管理系统的复杂性越来越高，哲学层面发挥的作用也越来越强。 美国项目管理协会(PMI)亦开始注重这方面的研究, 旨在建立“以人为本”的项目管理成熟度模型。

   马健峰教授有着十余年全球跨国企业战略管理. 战略实现和项目管理的实际经验, 并且是国际项目管理协会(IPMA)认证的中国首位国际卓越项目管理大奖主任评估师, 从2005年开始具体从事以“卓越项目管理模型”为准则的国际项目管理大奖的理论研究与评估工作. 他依据大量实践经验, 结合中国企业的实际, 独创性地以“象思维” 提升及整合东西方的管理理念，将东方易道精华与西方管理思维相汇通，提出了针对企业的“国学管理”之战略与项目群管理体系，将国学的思维和价值内涵融于企业的战略管理，战略实现和项目管理的实践中。

   他研发的“国学管理特训营”，创造性地以中国易道管理哲学为根基，将现代战略管理理论，项目群管理理论，项目组合管理理论，企业卓越项目管理理论融汇贯通，并结合实战模拟，提出了一条从企业愿景到企业战略管理体系，再到企业价值实现的完整的路径；通过阐述原理、讲解方法、解析模型、分析案例，实战模拟等多种方法使理论与实际有机结合起来，既具有系统性，又具有很强的可操作性。 让学员能能轻松驾御欧洲与北美各类战略与项目管理体系，明确项目管理评估的主要方法, 介绍世界先进权威的管理模型, 重点分析借鉴国际模型研发的“国学管理”之战略与项目群管理体系, 通过对实际案例的点评, 使学员人人能听得懂, 用得上.不仅解决企业实际问题，还可提供评估咨询。

   马健峰

“国学管理”战略管理体系创建人

易和国际教育科技董事长


国际战略与项目管理博士（PhD, PMP）

   马健峰教授，于海外师承于欧洲项目管理大师罗德尼·特纳教授（Rodney Turner，IPMA前主席，APM前主席，）和克里斯托福教授（Christophe Bredillet，PMI Journal主编）。于国内受教于东方“象思维创始人”王树人教授（东西方思想哲学家）。马教授是中国首位国际卓越项目管理大奖主任评估师，十余年跨国企业管理经验，他独创性地将东方易道精华与西方管理思维相汇通，提出了针对企业的“国学管理”之战略与项目群管理体系，将国学的思维和价值内涵融于企业的战略管理，战略实现和项目管理的实践中，具有丰富的企业管理诊断、评估、培训与咨询经验，客户遍及欧洲、亚洲及北美，包括：摩托罗拉、北方电信、朗讯科技、英国VOCALINK金融信息系统公司、印度天然气公司、首都信息发展股份有限公司等国际知名企业。

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